Question 1 : Citer différents avantages de l'isolation en paille par rapports à d'autres isolants.

Question 2 : Quelles sont les techniques principales de mise en œuvre de la paille pour une maison ?

Question 3 : Batinature (6'18) propose une technique de pré-fabrication des murs en paille. Citer les différentes tâches permettant la réalisation d'une maison en paille.

Question 4 : Expliquer en quoi la technique constructive de Batinature est plus rapide que celle du constructeur Naturel Home.

Question 5 : Quel est l'avantage d'avoir un mur respirant ?

Question 6 : Dans quel but la réglementation "les règles professionnelles de la construction en paille (Règles CP 2012) à t-elle été établie ?

Planification d'une maison en paille

Un cabinet d'architecte nous contact pour planifier la construction d'un projet de maison en paille. Le chantier débute le lundi 1 Juin 2020.

Question 7 : Compléter le tableau de tâches ci-dessous puis réaliser le planning de Gantt du projet à l'aide du logiciel mindview.

Question 8 : Déterminer le chemin critique et donner la date de fin de chantier que vous avez déterminé.

Question 9 : De fortes pluies ont perturbé le chantier pendant la phase de fondation. Durant 2 journées les ouvriers non pas pu avancer sur le chantier. Que se passe-t-il si la tâche B (fondations) dure 2 jours de plus ?

Question 10 : La réalisation des enduits extérieurs (finition extérieurs) demande d'avoir un temps sec. Que se passe-t-il si la tâche L (finition extérieur) se décale de 5 jours?

Question 11 : Proposer une solution pour que le chantier finisse 10 jours plus tôt.

Ressource supplémentaire

Une maison en paille résiste-elle au feu ?

En résumé : Il est important de correctement planifier un projet pour éviter tout retard et respecter l'ordonnancement des tâches.

Pour mesurer l'importance de la planification, on peut penser à la célèbre citation attribuée à Benjamin Francklin (inventeur et homme politique américain du $18^{ème}$siècle), "Si vous échouez à planifier, vous planifiez d'échouer".

Comment planifier (avec un diagramme de Gantt) ?

Nous allons voir comment planifier un projet grâce au diagramme de Gantt. Il s'agit d'un des outils les plus utilisés en gestion de projet encore à l'heure actuelle.

Un peu d'histoire

Le diagramme de Gantt a été inventé par un ingénieur américain du nom de Henry Gantt entre 1910 et 1915. Le diagramme s'inspire toutefois des travaux de l'économiste polonais Karol Adamiecki et son harmonogram inventé en 1896.

Le diagramme de Gantt à été inventé dans le but d'aider les contre-mètres dans les usines à savoir si la production était en avance, dans les temps ou en retard.

Le diagramme de Gantt a permis de mener à bien des projets importants tels que le barrage Hoover aux état-unis ou encore la construction des autoroutes inter-états.

Il est encore très utilisé à ce jour dans la gestion de projet.

Réaliser un diagramme de Gantt

A travers l'exemple de la construction de la maison de Malococcis, nous allons voir comment réaliser ce type de diagramme. Les étapes présentées ci-dessous sont applicable à n'importe quel projet.

Etape 1 : Définir les tâches du projet

La première étape consiste à définir les étapes du projet ou du plan d’actions. Pour identifier les étapes du projet, la réflexion doit être menée avec les acteurs. Une réunion type brainstorming vous permet de faire émerger les idées.

Pour chacune des tâches identifiées, il faut définir sa durée (2 jours, 1h30) et un code (001, A, T1 etc.).

La durée doit s’exprimer dans une échelle représentative : les projets courts seront exprimés en heures, les projets longs en mois ou semaines, etc. Pour la compréhension du diagramme, les durées devront toutes être exprimées avec la même unité.

Une fois la liste des tâches identifiée, il vous faut les organiser de manière logique, les séquencer dans un ordre chronologique.

Etape 2 : Identifier les interactions entre tâches

La dernière opération à effectuer avant de se lancer dans la réalisation du diagramme est d’identifier les interactions entre chaque étape/tâche. En effet, la réalisation de certaines étapes est conditionnée par la tenue d’autres étapes.

Etape 3. Réaliser le tableau d'analyse des tâches

Une fois les étapes 1 et 2 réalisées, on établit un tableau d'analyse des tâches. Il prend la forme suivante :

Etape 4 : Réalisation du diagramme de Gantt

A l'origine les diagramme de Gantt étaient réalisés à la main. Aujourd'hui, on utilise des logiciels dédiés. L'exemple ci-dessous a été réalisé avec Mindview.

On observe sur la gauche de l'image le tableau d'analyse de tâches et sur la droite le diagramme de Gantt. Il permet de visualiser rapidement la date de début du projet, de fin du projet et sa durée.

On constate également que les week-ends ne sont pas travaillés (aires grisées). Pour un chantier démarrant le lundi 6 janvier 2020, la fin estimées des deux tâches est le lundi 13 janvier 2020.

La flèche entre les deux tâches représente l’interaction. Il s'agit d'un lien fin-début : il faut attendre la fin de la tâche A pour commencer la tâche B. Deux 'autres types de liens existent : Début - Début et Fin - Fin.

Bien entendu, il s'agit d'un exemple simpliste, dans la pratique, les diagrammes peuvent ressembler à ça :

Synthèse vidéo du cours

Pour un cours complet sur la planification et le diagramme de Gantt, regarder la vidéo de l'Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (lien - durée 20 minutes).

Références

Cicero J. (2011) Diagramme de Gantt : outil de planification. Techniques de l'ingénieur.

Wilson, James M. (2003). Gantt charts: A centenary appreciation. European Journal of Operational Research. 149 (2): 430–437.

Question 1. A l'aide du logiciel Mindview (cf. tutoriel en ressources), établir le diagramme de Gantt.

Question 2. Déterminer la date de fin du projet

Question 3. Donner la durée total du projet (en jours)

Question 4. Donner la durée total du projet (en jours ouvrés)

Question 5. Rechercher le chemin critique

Question 6. En déduire les tâches non critiques.

Question 7. Suite à un problème avec votre fournisseur d'accessoires, la livraison à été retardée de deux jours. Commentez l'influence de ce retard.

Question 8. Le fabriquant de cadres à également rencontré des problèmes dans la fabrication et a pris un retard de 3 jours. Commentez l'influence de ce retard.

Question 9. Conclure sur l'importance des retards en fonction qu'une tâche soit critique ou non.